Есть соблазн подойти к решению главной задачи современного бизнеса по принципу «как поменяться так, чтобы ничего не менять».

«Важные и несрочные» — такие задачи в компании, которые в целом известны и не являются абсолютно новыми руководителей и первых лиц компании, их реализация представляет ценность для компании и для клиентов, но до них постоянно не доходят руки в силу загруженности сотрудников более срочными задачами.

Три базовые управленческие технологии, позволяющие взять под контроль ситуацию с продажами предприятиям и организациям.

Собственник, руководитель и, по совместительству, ученый-экономист делится своими наблюдениями в сфере нематериальной мотивации профессионалов.

С собственными ли или с чужими эмоциональными скачками и колебаниями вы имеете дело — в любом случае вам может помочь подход мудрого консультанта.

В предыдущей статье «УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В БИЗНЕСЕ — ЭТО ШАНСЫ НА УСПЕХ» мы говорили о РИСКЕ, достижении целей компании в условиях НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ, сегодня же речь пойдет о выгодах и плюсах применения риск-менеджмента в компании.

Как себя вести по отношению к непредсказуемой внешней среде.

О том, как одна компания сумела объединить непримиримые точки зрения и сформулировать единую ценовую рыночную стратегию.

Почему необходимо управлять рисками — кейс от президента: лучше потратить миллионы и предотвратить ЧП, чем потом тратить миллиарды на компенсацию убытков.

Перестаньте решать проблемы: они уводят вас от возможностей.